Lo que dicen quienes han trabajado con nosotros
Experiencias que
hablan por sí mismas
Reproducimos aquí, con permiso, fragmentos de lo que nos han contado algunos de los líderes que han confiado en Zipa.
Volver al inicioOpiniones de clientes
Palabras de quienes estuvieron en la mesa
Marcela Rueda
Fundadora · Empresa de diseño gráfico, Cali
"Llegué sin saber bien qué quería. Carlos hizo preguntas que yo nunca me había hecho y al final de la sesión tenía más claridad de la que esperaba. No es una consultoría que le dice qué hacer; es una que le ayuda a ver mejor."
Junio 2025 · Conversación de Descubrimiento
Andrés Figueroa
Gerente General · Distribuidora de alimentos, Valle
"Teníamos un equipo de doce personas y nadie sabía bien quién tomaba qué decisión. La evaluación que hizo Zipa fue directa y sin rodeos, pero siempre con cuidado de no señalar personas, sino situaciones. El documento que entregaron fue de mucha utilidad."
Mayo 2025 · Evaluación de Estructura
Patricia Londoño
Socia directora · Firma de servicios jurídicos, Cali
"Llevo seis meses con la asesoría mensual y es de las pocas inversiones que no he cuestionado ni una sola vez. Hay decisiones que tomé mucho más tranquila precisamente porque tenía a alguien con quien pensar en voz alta antes."
Julio 2025 · Asesoría de Liderazgo
Hernando Ospina
Director · Empresa familiar de manufactura, Palmira
"Lo que más me gustó fue que Lucía no llegó con un modelo armado. Hizo preguntas, observó, y cuando entregó las recomendaciones lo que presentó era de verdad nuestra empresa, no una empresa genérica. Eso se agradece."
Junio 2025 · Evaluación de Estructura
Tatiana Cárdenas
Co-fundadora · Startup de tecnología, Cali
"Para una startup con poco tiempo y muchas preguntas, la Conversación de Descubrimiento fue perfecta. En 90 minutos organicé mejor lo que tenía en la cabeza que en meses de reuniones internas. Recomendaría Zipa sin dudar."
Mayo 2025 · Conversación de Descubrimiento
Ricardo Varela
Presidente · Red de tiendas especializadas, Cali
"Llevo un año con la asesoría mensual y lo que más valoro es la consistencia. Jorge conoce el contexto de mi empresa mejor que muchas personas que trabajan en ella. Cada sesión tiene un nivel de profundidad que no encuentro en otro lado."
Julio 2025 · Asesoría de Liderazgo
Historias de trabajo
Tres procesos que vale la pena contar
Caso 01 · Empresa de distribución · Cali
Cuando crecer demasiado rápido crea confusión
La situación
Una empresa distribuidora pasó de 8 a 22 empleados en 18 meses. Los roles habían crecido de manera orgánica y sin una estructura clara. Las decisiones llegaban tarde o se tomaban en el lugar equivocado.
El proceso
Realizamos entrevistas con cuatro áreas clave durante dos semanas. Mapeamos cómo se tomaban realmente las decisiones y dónde se acumulaban las tensiones. Entregamos un diagnóstico escrito con recomendaciones de reorganización.
Lo que cambió
Tres meses después de implementar los ajustes sugeridos, el gerente reportó una reducción notable en los malentendidos entre áreas y una velocidad mayor en la toma de decisiones operativas.
Caso 02 · Empresa familiar · Valle del Cauca
Un líder que necesitaba alguien con quien pensar
La situación
El director de una empresa familiar de segunda generación enfrentaba decisiones de sucesión y expansión que no quería discutir con su equipo interno por razones de discreción.
El proceso
Iniciamos con la Asesoría de Liderazgo mensual. Durante ocho meses, sostuvimos conversaciones confidenciales sobre los escenarios posibles, las personas involucradas y los valores que querían preservar en la empresa.
Lo que cambió
El proceso de sucesión se definió con más calma y claridad de la esperada. El director tomó decisiones que él mismo describió como "las más tranquilas de los últimos diez años".
Caso 03 · Startup de servicios · Cali
Una primera conversación que ordenó el mapa
La situación
Dos co-fundadoras con visiones similares pero distintas prioridades. Antes de tomar decisiones estratégicas importantes, querían una perspectiva externa que les ayudara a ordenar sus propios pensamientos.
El proceso
Una Conversación de Descubrimiento con ambas fundadoras, seguida de una reflexión escrita que recogió los puntos de convergencia y las tensiones que valía la pena abordar antes de escalar.
Lo que cambió
La sesión les permitió salir con un marco compartido para las decisiones siguientes. Según una de las fundadoras, "fue como limpiar los lentes antes de leer un mapa".
Información de contacto
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Teléfono
+57 602 385 76 14Correo
[email protected]Dirección
Av. 6N #24-58, Granada, Cali
Horario
Lun–Vie 8am–6pm
Sáb 9am–1pm
Trayectoria profesional
Números que contextualizan el trabajo
12+
Años de experiencia
80+
Empresas acompañadas
4.8
Valoración media / 5
94%
Clientes que recomiendan
Membresía Confecámaras
Activos desde 2016 en la red de cámaras de comercio colombianas.
Formación en facilitación
Equipo certificado en metodologías de procesos deliberativos y diagnóstico organizacional.
Reconocimiento Cámara Cali
Tres distinciones de la Cámara de Comercio de Cali por aporte al desarrollo empresarial local.
Su turno
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No hace falta llegar con una pregunta perfecta. Basta con la disposición de sentarse a conversar con calma.
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